李法明/图 嘉湖/文
“33.9万元盈利，分给6家门店140多名员工”——据红星新闻报道，春节期间，四川遂宁一家火锅店连续第四年把除夕至初三这四天的盈利全部分给员工。“初衷是给大家一点补偿”，据老板介绍，自己曾做过服务员，知道一线员工的辛苦。
将某个时段或项目的盈利分给员工，这种暖心分红在很多企业都开展过。新闻中这家火锅店的可贵之处不仅是“全员有钱分”，更在于坚持多年的延续性。在传统餐饮业的一般岗位中，工作时间长、薪资水平低、岗位流动性大、员工归属感不足是长期痛点。而这家火锅店“盈利共享”的制度设计，既让员工收入增加，也能让其感受到“被尊重、被看见”，进而激发员工的积极性，通过优质服务反哺经营。当然，每个经营主体都有其特殊性，并不一定都适合将盈利用来“普天同庆”。此个例的启示在于，将员工感受放在心上，让他们更有获得感和幸福感，是企业可持续发展的密码。这一点，值得更多企业纳入自身经营理念中。
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